
Museer og kulturvirksomheder bør fokusere mere på ledelse og udvikling. I dette og en række følgende indlæg deler jeg nogle af mine erfaringer fra næsten fire årtier i spidsen for først Struer Museum og dernæst Den Gamle By. Da jeg for et par år siden erkendte, at jeg jo ikke kunne fortsætte som museumsdirektør til

Det er attraktionerne, der spiller den melodi, som også museerne må danse efter. Museerne bør derfor lære at bruge samme teknikker som attraktionerne, men uden derved at give slip på den viden og troværdighed, som netop er deres særkende. Aktører, der mere er styret af profit end af public service, bevæger sig ind på museernes

På et møde i Aarhus Museums bestyrelse i 1908 blev de museumspolitiske fronter trukket skarpt op i diskussionen om den fine renæssancebygning, Borgmestergården, der sidenhen blev til det bankende hjerte i Den Gamle By. Uenighederne fra 1908 findes fortsat som en understrøm i nutidens diskussioner om, hvad vi skal med museerne. Spørgsmålene var: Skal museerne

Kulturledelse er virkelig kommet på dagsordenen. Senest har Handelshøjskolen i København, CBS, oprettet et valgfag som et tillæg til ledelsesuddannelsen ’Master of Public Governance’. Roskilde Festival Højskole har allerede det, der hedder ’Kulturlederuddannelsen’, og også Organisationen Danske Museer står bag en uddannelse i kulturledelse. Det sker i samarbejde med Copenhagen Business Academy. Som en, der

Der har levet mennesker i det område, vi kalder Danmark, i omkring 14.000 år. Man havde utvivlsomt fortællinger om, hvem man var og hvor man kom fra. Men der fandtes ingen museer. Museernes historie kort For 265 år siden, til nytår 1759, åbnede det første museum i Europa, nemlig British Museum i London. For godt

”1 mio fluer kan ikke tage fejl – så spis lort!” lyder en gammel graffiti, hvis krasbørstige udsagn ikke sjældent er blevet brugt til at signalere, at et museum med mange gæster ikke nødvendigvis er et godt museum. Og ja, jeg ved godt, at pointen er, at museer er meget andet end bare besøgstal. Selvfølgelig